Исходя из особенностей производства, его масштабов, разнообразия входящих в его состав производственных единиц и сложившейся практики организации внутрихозяйственного расчета, используются различные системы показателей планирования и оценки хозяйственной деятельности внутренних подразделений объединений, предприятий.
Чаще всего объединение, предприятие доводят до своих структурных подразделений (филиалов, производств, цехов) перечень так называемых сквозных показателей, при помощи которых оценивается их доля участия в общих итогах работы основного хозрасчетного звена, в соответствии с этим осуществляется материальное поощрение работников данных подразделений.Примером удачного сочетания системы внутренних хозрасчетных показателей с системой материального поощрения может служить Волжский автомобильный завод (объединение «АвтоВАЗ»).
Используемые в объединении системы показателей и материального поощрения направлены на обеспечение общей заинтересованности коллективов в выполнении как основных экономических показателей объединения, так и конкретных показателей, которые от этих подразделений зависят. Филиалам (заводам), входящим в объединение «АвтоВАЗ», утверждаются следующие показатели:
- объем реализованной продукции; номенклатура важнейших видов изделий в натуральном выражении; норматив комплексного показателя качества;
- фонд заработной платы;
- рост производительности труда;
- снижение трудоемкости продукции;
- себестоимость товарной продукции;
- смета административно-управленческих расходов;
- норматив оборотных средств; норматив простоя сборочных конвейеров головного завода;
- прибыль.
Производствам объединения (металлургическому, прессовому, сборно-кузовому, механосборочному, корпусу вспомогательных цехов) вместо объема реализации планируется объем товарной продукции. Остальные показатели аналогичны показателям, устанавливаемым заводам-филиалам.
